반응형 성과관리3 처음 리더가 된 당신에게(박태현), 한국형 리더에게 맞는 리더십은? '처음 리더가 된 당신에게'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 리더는 자기가 갖춰야 할 리더십을 명확히 알아야 하고 팀원 개개인의 능력을 파악할 줄 알아야 한다.이 책을 선택한 이유제목처럼 리더의 가이드북이라는 생각이 들어서 읽게 되었습니다.책 소개당신은 어떤 리더가 되고 싶은가리더로서의 소신과 철학이 없는 리더는 대체로 두 가지 스타일의 리더십을 발휘하는 경향이 있다. 하나는 ‘따라쟁이 리더십’이다. 달리 말하면 과거에 모셨던 선배 리더의 행동을 그대로 답습하는 리더십니다. 또 다른 하나는 ‘승질대로 리더십’이다. 자기 성깔과 스타일을 고집하는 리더십이다. 리더는 무엇보다 자신에게 어떤 리더십이 요구되는지를 명확하게 알고 있어야 한다. 처음 리더가 된 당신은 조직이 당신에게 무엇을 요구하고 있는지를 잘.. 2024. 10. 19. 팀이 일하게 하라(김성회/박종하/박찬구/정다정), 최고의 팀 리더란? '팀이 일하게 하라'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유팀원들을 어떻게 효과적으로 움직이게 할 수 있는지 배우기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개팀빌딩의 시작, 리더의 말리더가 코칭해야 할 때는 구성원이 다른 관점을 가질 필요가 있을 경우다. 코칭은 다른 시선으로 상황을 보거나 사고를 확장하도록 영향을 주는 일이다. 변화의 시작이다. 리더가 코칭해야 할 또 하나의 상황은 구성원 스스로 행동하게끔 하고 싶을 때다. 코칭이 아니라 지시해야 할 때는 긴급할 때다. 긴급할 때는 일단 행동에 옮겨야 한다. 또한 구성원의 지식과 경험이 현저히 부족할 때도 코칭보다 지시가 필요하다. 피드백은 선택의 문제가 아니라 꼭 해야 하는 일이다. 우리가 고민할 부분은 ‘할지 말지’가 아니라 ‘어떻게 말.. 2024. 8. 11. 성과관리 : 한눈에 들어오는 5단계 성과창출 핵심 매뉴얼 '성과관리 : 한눈에 들어오는 5단계 성과창출 핵심 매뉴얼'을 읽고 정리한 내용을 공유합니다. 반복적인 하루하루를 사는 것이 아니라 어제보다 더 성장하고 발전된 하루를 살고 싶다면, 성과 중심으로 일하는 것은 선택이 아니라 필수이다.업무 수행 과정에서 불필요한 부분을 최소화할 수 있는 부분은 본질에 집중하는 것.성과관리의 필요성1. 고객 가치를 현실화하기 위해2. 예상치 못한 위험을 최소화하기 위해3. 자기 완결적 권한 위임을 제대로 실행하기 위해성과관리의 핵심 요인1. 일하는 기준을 과제가 아니라 과제수행을 통한 결과물, 즉 성과 목표로 삼아야 한다.2. 성과 목표를 실행하는 과정이 인과적 실행이 되도록 점검해야 한다.3. 실행전략과 실행행위에 대한 의사결정 권한이 실무자에게 위임되어야 한다.성과를 내.. 2023. 1. 10. 이전 1 다음 반응형
