반응형 이나모리가즈오5 성공하려면 왜 직진해야 하는가? 성공을 향해 달리는 길에서 중요한 것은 흔들림 없이 나아가는 것입니다.목표에 집중하고 그 길을 따라가는 과정은 수많은 유혹과 장애물 앞에서도 직진할 용기가 필요합니다.일본의 유명한 사업가이자 ‘교세라(Kyocera)’의 창립자 이나모리 가즈오(Inamori Kazuo)는 목표를 이루기 위해한 번 세운 결정을 끝까지 밀어붙이는 태도를 강조한 인물입니다.이나모리는 사업 초기 어려운 상황에서도 흔들림 없이 일관된 방향으로 나아갔고,그의 철저한 목표 지향적 태도가 결국 회사를 세계적인 기업으로 성장시켰습니다.그는 목표를 향한 "직선의 길"을 걸으며 어려움에도 좌절하지 않고 결국 성공을 이루어냈습니다.이처럼 목표를 향해 흔들림 없는 길을 걷는 태도가 필요합니다.성공이란 올바른 방향을 향해 끊임없이 나아가는 것입니.. 2024. 11. 5. 왜 일하는가(이나모리 가즈오), 나에게 일은 어떤 의미인가? '왜 일하는가'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 나에게 맞는 일은 내가 스스로 만들어가야 한다.이 책을 선택한 이유사람들은 저마다 일하는 이유가 다르다는 생각이 들었습니다. 번아웃이 올 때도 있고 일이 재밌을 때도 있고 문득 그런 생각이 들어 제목에 이끌려 읽게 되었습니다.책 소개왜 일하는가, 무엇을 위해 일하는가?사람은 일생을 살아가는 동안 일을 하는데 가장 많은 시간을 쓴다. 그런데 요즘에는 일하는 의미와 그 목적을 잃은 채 하루하루를 살아가는 이들이 너무도 많다. 일을 잘하기 위한 기술과 매뉴얼은 넘쳐날 만큼 지천으로 깔려 있다. 왜 일하는지 어떻게 일하는지 생각하지 않아도 정해진 대로만 움직이면 결과가 나오고 급여가 나오는 세상이 되었다. 정작 일하는 근본적인 이유에 대해서는 깊이 생각하지 않는.. 2024. 9. 13. 경영, 이나모리 가즈오 원점을 말하다(이나모리 가즈오), 경영 철학이란? '경영, 이나모리 가즈오 원점을 말하다'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유성공한 기업인의 경영 철학을 보고 배울 점을 찾기 위해 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개나의 기업가 정신동료나 직원에게 절대적인 신뢰를 받을 수 있는 마음을 스스로 가지고 있는지부터 성찰하고 그런 마음을 갖기 위해 노력하는 것, 바로 이것이 가장 중요하다. 세상이 아무리 변화해도 경영 그 자체는 그리 간단하게 변해서는 안 된다. 경영자는 경영에 대한 확고한 ‘철학’이 없으면 안 된다. 자신이 믿고 관철할 ‘철학’을 분명하고 강고하게 갖춰 경영에 임할 필요가 있다. 자신의 일에 대해 아무런 자부심도 감격도 없이 그저 ‘잘되면 그때 더 발전시켜 나가면 되겠지’ 정도의 희망이나 기대밖에 없는 사람은 무엇을 해도 절대로.. 2024. 8. 12. 생각의 힘 '생각의 힘'을 읽고 정리한 내용을 공유합니다.이 책을 선택한 이유이나모리 가즈오에 아메바 경영이라는 책을 읽어보았습니다. 경영 방침을 읽어보니, 더 배울점이 있다고 생각했고 이 사람이 더 궁금하게 되어 이 책을 읽게 되었습니다. 책 소개인간에게는 이기심과 이타심이 있다. 나만 잘되면 된다고 생각하는 이기적인 마음과 타인을 위하고 사랑하는 이타적인 마음이 함께 공존하고 있다.인생은 생각하기 나름이다인생과 일의 결과는 다음과 같은 방정식에 의해 결정된다.인생, 일의 결과= 능력 x 열의 x 사고방식사고방식이 인생을 바꾼다. 그 사람이 마음에 품고 있는 인생관, 가치관 또는 철학과 같은 것을 말한다. 부정적인 사고력 가진 사람이라면 능력이 있을수록 그리고 열의가 강할수록 인생과 일의 결과는 커다란 마이너스에.. 2023. 6. 16. 이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼 '이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼'을 읽고 정리한 내용을 공유합니다.이 책을 선택한 이유'이나모리 가즈오'라는 사람의 경영을 세계 최고의 기업들이 따라 한다는 것을 알게 되었습니다. 어떤 경영 노하우가 있는지 궁금하여 책을 읽게 되었습니다.책 소개인간의 힘에 한계란 없다. 아무리 힘든 상황이라도 그 힘을 잘 끌어내면 반드시 활로를 개척할 수 있다. 인간의 힘은 무한하다. 하지만 많은 기업은 그 힘을 활용하지 못하고 있다.이것이 아메바 경영이다경영은 일부 경영자들만 하는 게 아니라 사원 모두가 함께 참여하여 전개해 나가야 한다. 아메바 경영은 5~10명 정도의 작은 아메바로 세분화한 뒤 각 단위가 마치 하나의 회사처럼 독립채산제로 운영된다. 각 아메바의 매출 이익 경비 등의 수지는 월말이 지나면 모든.. 2023. 5. 13. 이전 1 다음 반응형
