반응형 조직4 처음 리더가 된 당신에게(박태현), 한국형 리더에게 맞는 리더십은? '처음 리더가 된 당신에게'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 리더는 자기가 갖춰야 할 리더십을 명확히 알아야 하고 팀원 개개인의 능력을 파악할 줄 알아야 한다.이 책을 선택한 이유제목처럼 리더의 가이드북이라는 생각이 들어서 읽게 되었습니다.책 소개당신은 어떤 리더가 되고 싶은가리더로서의 소신과 철학이 없는 리더는 대체로 두 가지 스타일의 리더십을 발휘하는 경향이 있다. 하나는 ‘따라쟁이 리더십’이다. 달리 말하면 과거에 모셨던 선배 리더의 행동을 그대로 답습하는 리더십니다. 또 다른 하나는 ‘승질대로 리더십’이다. 자기 성깔과 스타일을 고집하는 리더십이다. 리더는 무엇보다 자신에게 어떤 리더십이 요구되는지를 명확하게 알고 있어야 한다. 처음 리더가 된 당신은 조직이 당신에게 무엇을 요구하고 있는지를 잘.. 2024. 10. 19. 인재로 승리하라(램 차란/도미닉 바튼/데니스 캐리), 인재 중심 경영 원칙이란? '인재로 승리하라'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 내부 외부 가리지 않고 인재를 발굴하고조직원이 창의적인 생각을 할 수 있도록 자율성이 포함된 시스템을 구축해야 한다.이 책을 선택한 이유어떻게 인재를 발굴해야 하는지 알기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개CEO를 위한 인재 중심 경영 방법론사업과 조직의 운영 방식이 점차 유동적으로 변하는 오늘날, 기업들은 인재를 새로운 방식으로 활용하는 것을 넘어, 전략의 중심에 세워야 한다. 인재 배치는 투자처 결정만큼이나 중요하다. 회사의 재무 상황에 기울이는 것과 같은 수준의 관심을 인재 현황에 기울여라. 당신의 회사 구성원들은 각자의 잠재력을 최고로 발휘할 수 있는 업무와 직급에 배정되어 있어야 한다. 인적자본을 성공적으로 활용하기 위해서는 조직 구성원.. 2024. 10. 12. 회사 살리는 마케팅(김새암/김미예), 조직과 마케팅은 같이 움직여야 한다 '회사 살리는 마케팅'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유마케팅을 깊이 공부해 보고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개마케팅은 스스로 결정하고 움직일 수 있는 존재가 아니다. 바로 회사 내 조직에 의해서만 결정되고 움직여질 수 있다. 마케팅과 조직을 묶어서 생각하지 않고 마케팅만 분리해서 생각하는 사고방식 때문에 문제가 해결되지 못하는 것이다. 마케팅은 조직과 떼려야 뗄 수 없는 관계다.회사 살리는 마케팅 1문제점 : 결정이 수시로 바뀐다- 컨셉과 방향성이 달라진다.해결책 : 일관성의 중요성을 간과하지 마라 - 결정은 바꿀 수 있다. 하지만 결정을 바꿀 때는 바꾼 이유와 바뀐 결정을 실행할 수 있는 충분한 시간을 줘야 한다.회사 살리는 마케팅 2문제점 : 제품이 갖고 있는 모든 장.. 2024. 9. 4. 성장을 주도하는 10가지 리더십(안희만), 리더는 조직을 어떻게 이끌어야 할까? '성장을 주도하는 10가지 리더십'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유리더는 어떤 역할을 해야 하는지 배우기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개조직을 움직이는 원동력내가 내린 리더십의 정의는 리더가 주어진 권한에 따라 구성원을 이끌어 가는 일체의 영향력을 발휘하는 행위다. 임무를 달성하기 위하여 조직의 활동을 계획, 지시, 조정, 통제, 협조하는 기능이다. 리더 본인이 아무리 능력이 출중하더라도 집단지성을 발휘하도록 조직 구성원 모두 열정적으로 뛰도록 분위기를 조성해야 한다. 리더는 부여받은 책임을 효율적으로 완수하기 위하여 규정과 방침에 따라서 합법적인 권한을 행사한다. 리더는 의사결정자다. 사람마다 리더, 코치, 자문, 참모, 부하로서 최선의 성과를 내는 자리는 반드시 있으므로.. 2024. 8. 23. 이전 1 다음 반응형
