반응형 다이소2 글의 핵심 파악하기 : 천 원을 경영하라 책의 일부 내용을 읽고 핵심 파악하는 연습을 해보세요!사실 10여 년 전까지만 해도 품질관리를 제대로 못 한 채 앞만 보고 달려왔다. 협력업체가 1,000원이란 가격을 맞춰주는 것만으로도 감사했다. 저렴한 가격에 차마 품질까지 요구할 수가 없었다. 그러다 박리다매로 규모가 커지고 원가경쟁력이 생기면서 품질을 요구할 수 있게 되었고 업체들도 수용할 수 있게 되었다. 난 2018년 품질관리 체계가 제2의 도약이라고 선포했다. 앞으로 30년을 위해서는 기대를 뛰어넘는 고품질의 상품을 만들어야 한다. “고객이 더 이상 봐주지 않는 부분은 품질이다!” “품질이 바로 우리 미래 먹거리다!” 품질에 대해서는 절대 양보하지 않는 강경책을 쓸 수밖에 없다고 생각했다. 그래서 외부 인재를 영입해 TQC(Total Qual.. 2024. 9. 20. 천원을 경영하라 '천원을 경영하라'를 읽고 정리한 내용을 공유합니다.고민하는 집요함이 운명과 세상을 바꾼다다이소가 있게 한 원동력은 거창한 계획보다 작은 것 하나하나를 철저하게 지키고 당연한 것을 꾸준히 반복했던 것.열정에는 유효기간이 없다.철저하지 않으면 안 된다작은 것 하나도 소홀하면 결정타가 될 수 있다.바닷가재는 탈피를 제때 하지 않으면 껍질에 갇혀 죽는다 하지만 탈피만 제대로 한다면 수명이 100년 정도 된다.현실에 안주하지 말자.사업이란 자전거와 헬리콥터 타는 일과 같다 앞으로 나가려면 쉬지 않고 페달을 밝거나 프로펠러를 돌려야 한다.멈추었다가는 곧바로 넘어지고 추락할 수 있다.기본에 충실해지자본질을 파악해서 실천하는 것.작은 것부터 지키는 것.다이소 상품개발팀은 천원과 상품을 들고 나가 사람들이 상품이 아닌.. 2023. 1. 14. 이전 1 다음 반응형
