반응형 사장을위한권력학2 글의 핵심 파악하기 : 사장을 위한 권력학 책의 일부 내용을 읽고 핵심 파악하는 연습을 해보세요!실적이 부진하고 노동조합이나 목소리 큰 오래된 직원 등의 사내 관계자가 많은 회사에서는 권력 기반이 없는 단순히 ‘좋은 사람’이 사장으로 추대되는 경우가 많다. 그 이유는, 그런 사장은 기득권을 침해하거나 기존의 임원을 숙청하거나 회사라는 폐쇄적인 사회에 사는 직원의 평안한 일상을 휘젓지 않기 때문이다. 어떤 세력과도 반목하지 않고, 인간성이 원만하기에 회사를 긍정적으로 변화시키지는 못하더라도 더 나빠지게 하지는 않을 거라고 여기는 것이다.그러나 침체가 장기간 이어져온 이런 회사 중에는 사실 통솔력 있는 리더가 아니면 재생시키기 어려운 회사가 많다. 이런 회사는 외부에서 리더를 추대해야 하는데, 그 이유는 경영자로서의 전문 지식, 업계에 대한 정보, .. 2024. 7. 2. 사장을 위한 권력학 '사장을 위한 권력학'을 읽고 정리한 내용을 공유합니다.이 책을 선택한 이유권력의 의미를 더 자세히 알고 싶었고 비즈니스에 권력이 어떻게 작용해야 하는지 배우기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다. 책 소개사장에겐 힘이 필요하다권력은 무언가를 이루고 싶어 하는 사람에게 그 어떤 것보다 강력한 도구가 되어 준다. 권력의 메커니즘을 파악할 필요가 있다. 사실 리더는 혼자서는 아무것도 하지 못하는 존재다. 자신의 권력을 확고히 하려면 굳건한 지지 기반을 구축해 조직의 상부부터 말단에 이르기까지 모두가 자신의 결정을 따르도록 하는 것이 중요하다.독재력 있는 리더의 발목을 잡아끄는 반권력 이데올로기 4가지수평적 구조에 대한 맹신제멋대로 설정한 회사의 강점조직 문화 탓잘못된 권한 위임사장이 권력을 구축하는 방법어떤 조.. 2023. 11. 20. 이전 1 다음 반응형
