반응형 한비자2 글의 핵심 파악하기 : 한비자 선택과 결단의 경영자 책의 일부 내용을 읽고 핵심 파악하는 연습을 해보세요!옛날, 진晉나라 헌공獻公이 우虞나라의 길을 빌려 괵虢나라를 치려고 하자 대부 순식荀息은 이렇게 진언했다. “우공虞公에게 수극垂棘의 벽옥과 굴屈 지방의 말 네 필을 보내며 길을 빌려 달라고 부탁하면 필시 길을 열어 줄 것입니다.” 이에 진나라 군주가 대답했다. “수극의 벽옥은 우리 선조가 내려 준 보물이고, 굴산 말 네 필은 내가 아끼는 준마다. 만일 우나라가 이들 공물만 받아 챙기고 길을 열어 주지 않게 된다면 어찌할 것인가?” 순식은 진언했다. “길을 빌려 줄 생각이 없다면 우리 쪽의 공물 같은 건 받아들이지 않겠지요. 만일 공물을 받고 길을 열어 준다면, 이는 마치 보물을 내부 창고에서 꺼내다가 밖에 있는 창고에 일시 보관하는 일과 같은 것이니 임.. 2024. 5. 9. 선택과 결단의 경영자 한비자 '선택과 결단의 경영자 한비자'를 읽고 정리한 내용을 공유합니다.이 책을 선택한 이유사람관리를 하는 자리에서 어떻게 하면 조직을 잘 운영할지 고민하였습니다. 마침 서점에서 중국 전국시대 말기 법치주의를 주장한 한나라 사람 한비자가 쓴 책이 눈에 들어왔습니다. 원칙과 타협 중에 어떤 선택이 조직 운영이 좋을지 고민이 되어 '선택과 결단의 경영자 한비자'라는 책을 읽게 되었습니다.책 소개올바른 잣대를 지닌다인망 있는 인물이 된다당근과 채찍을 가려 쓴다.철저하게 적재적소에 활용한다본심을 꿰뚫어 본다리더는 사람들에게 일을 시킬 때 원칙을 가지고 진행해야 한다. 그렇지 못하면 그 조직은 성장하지 못하고 망가지게 된다. 또 인재는 평판이 좋은 인물을 골라야 한다. 뛰어난 인재가 능력만 믿고 위아래가 없다면 조직은 .. 2023. 1. 28. 이전 1 다음 반응형
