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청랑의 보카 뉘앙스 : refuse/reject 오늘은 '돕다'라는 뜻의 뉘앙스에 대해 알아보겠습니다. "help/assist는 돕다"라는 의미가 있지만 미묘한 차이가 있습니다.위 단어를 이용해 문장을 하나씩 만들어 보세요!다른 단어의 뉘앙스를 알고 싶다면 클릭하세요! 청랑의 보카 뉘앙스 : help/assist오늘은 '돕다'라는 뜻의 뉘앙스에 대해 알아보겠습니다. "help/assist는 돕다"라는 의미가 있지만 미묘한 차이가 있습니다.위 단어를 이용해 문장을 하나씩 만들어 보세요!다른 단어의 뉘앙스를 알jadewolves.tistory.com 2024. 8. 12.
경영, 이나모리 가즈오 원점을 말하다(이나모리 가즈오), 경영 철학이란? '경영, 이나모리 가즈오 원점을 말하다'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유성공한 기업인의 경영 철학을 보고 배울 점을 찾기 위해 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개나의 기업가 정신동료나 직원에게 절대적인 신뢰를 받을 수 있는 마음을 스스로 가지고 있는지부터 성찰하고 그런 마음을 갖기 위해 노력하는 것, 바로 이것이 가장 중요하다. 세상이 아무리 변화해도 경영 그 자체는 그리 간단하게 변해서는 안 된다. 경영자는 경영에 대한 확고한 ‘철학’이 없으면 안 된다. 자신이 믿고 관철할 ‘철학’을 분명하고 강고하게 갖춰 경영에 임할 필요가 있다. 자신의 일에 대해 아무런 자부심도 감격도 없이 그저 ‘잘되면 그때 더 발전시켜 나가면 되겠지’ 정도의 희망이나 기대밖에 없는 사람은 무엇을 해도 절대로.. 2024. 8. 12.
청랑의 인성 교육 : 사소하지만 꼭 필요한 마음 우리의 일상은 많은 순간들로 가득 차 있습니다. 우리는 자주 바쁜 일상 속에서 작고 사소한 것들을 간과하곤 합니다. 하지만 이 사소한 것들 중에는 우리가 쉽게 잊어버리는 중요한 덕목들이 있습니다. 그중 하나가 바로 ‘배려’입니다. 배려는 우리가 다른 사람들과의 관계를 더욱 의미 있게 만들고, 사회를 더 따뜻하게 만드는 데 큰 역할을 합니다.배려의 의미배려는 단순히 남을 돕는 것이 아닙니다. 그것은 상대방의 감정과 필요를 이해하고, 그에 맞는 행동을 취하는 것입니다. 배려는 물질적인 도움을 넘어서, 마음을 나누고 공감하는 것이며, 작은 관심과 노력이 포함됩니다. 예를 들어, 누군가가 어려운 상황에 처해 있을 때 그들의 입장을 헤아리고 위로의 말을 건네는 것이 바로 배려의 대표적인 예입니다.배려의 중요성관계.. 2024. 8. 12.
성장에는 시련이 필요하다 삶이란 늘 평탄할 수 없으며, 오히려 역경과 도전이야말로 나를 더 강하게 만드는 요소입니다.미국의 제16대 대통령, 아브라함 링컨(Abraham Lincoln)은 가난한 가정에서 태어나 많은 역경을 겪었지만,이러한 어려움은 오히려 그의 리더십을 단련시키는 원동력이 되었습니다.링컨은 여러 차례 선거에서 패배를 겪었고, 가정사에서의 불행과 깊은 우울증도 이겨내야 했습니다.하지만 이런 경험들은 그가 미국 역사상 가장 존경받는 대통령 중 한 명이 되는 데 기여했습니다.순탄한 바다는 그저 평온함을 제공할 뿐, 결코 진정한 의미의 성장을 이룰 수 있도록 도와주지 않습니다.파도가 몰아치는 바다 위에서 배를 조종하며 선원은 비로소 자신의 능력을 극대화할 수 있습니다.우리의 삶도 이와 다르지 않습니다.역경과 시련은 우리.. 2024. 8. 12.
청랑의 영숙어 : put up with/go by the name of 원어민들이 회화로 자주 사용하는 숙어에 대해 알아보겠습니다.1) put up with : "위에 함께 두다"라고 해서 "참다, 견디다"라는 의미로 사용됩니다.2) go by the name of : "~의 이름으로 가다"라고 해서 "~라는 이름으로 통하다"라는 의미로 사용됩니다.위 숙어를 이용해 여러분만의 문장을 하나씩 만들어 보세요!다른 숙어를 알고 싶다면 클릭하세요! 청랑의 영숙어 : close down/step down원어민들이 회화로 자주 사용하는 숙어에 대해 알아보겠습니다.1) close down : "완전히 닫다"라고 해서 "폐쇄하다"라는 의미로 사용됩니다.2) step down : "전성기에서 내려오다"라고 해서 "물러나다"jadewolves.tistory.com 2024. 8. 11.
팀이 일하게 하라(김성회/박종하/박찬구/정다정), 최고의 팀 리더란? '팀이 일하게 하라'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유팀원들을 어떻게 효과적으로 움직이게 할 수 있는지 배우기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개팀빌딩의 시작, 리더의 말리더가 코칭해야 할 때는 구성원이 다른 관점을 가질 필요가 있을 경우다. 코칭은 다른 시선으로 상황을 보거나 사고를 확장하도록 영향을 주는 일이다. 변화의 시작이다. 리더가 코칭해야 할 또 하나의 상황은 구성원 스스로 행동하게끔 하고 싶을 때다. 코칭이 아니라 지시해야 할 때는 긴급할 때다. 긴급할 때는 일단 행동에 옮겨야 한다. 또한 구성원의 지식과 경험이 현저히 부족할 때도 코칭보다 지시가 필요하다. 피드백은 선택의 문제가 아니라 꼭 해야 하는 일이다. 우리가 고민할 부분은 ‘할지 말지’가 아니라 ‘어떻게 말.. 2024. 8. 11.
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