본문 바로가기
반응형

청랑학습코칭2878

어떻게 말해야 설득할 수 있을까?(문충태), 공감설득이란? '어떻게 말해야 설득할 수 있을까?'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유설득의 방법을 공부하기 위해 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개설득이 먼저일까 공감이 먼저일까사람의 마음을 움직이는 가장 좋은 방법은 공감하게 하는 것이다. 사람들로 하여금 스스로 움직이고 싶도록 만드는 방법이 공감설득이다. 공감하게 하면 사람은 90%가 바뀐다. 설득과 공감은 접근방법이 다르다? 어떻게? 설득은 머리로 접근하는 것, 공감은 가슴으로 접근하는 것이다. 설득이라는 단어를 보라. 그 안에는 변화라는 의미가 들어 있다. 상대방을 변화시키는 것이 설득이다. 설득과 공감에는 공통점이 있다. 둘 다 변화를 추구한다는 것이다. 사람의 변하게 하려는 것, 사람들의 마음을 변하게 하려는 것이다.공감설득은 3단계 프로세.. 2024. 8. 2.
남들보다 많이 쉬면 꼭 게으른 사람일까? 순서대로 더하기 싫어 조합을 만든 가우스가우스(Carl Friedrich Gauss)는 독일 출신으로 수학계 거장이라 불린다. 그는 가난한 벽돌공의 아들로 태어났다. 제대로 된 교육을 받지 못한 아버지와 달리 공부에 관심이 많았던 가우스는 학문을 배우는 것을 즐거워했다. 어느 날 학교 수학 선생님이 수업을 마치고 여유 시간이 생기자, 학생들에게 1부터 100까지 더해보라는 계산 문제를 냈다. 무료한 시간에 학생이 노는 것을 막고 자신은 쉬고자 낸 꾀였다. 그러나 한 학생이 금방 답을 찾아냈다. 그가 바로 9살짜리 가우스였다. 선생님은 깜짝 놀라며 가우스에게 어떻게 답을 찾았는지 물었다. 가우스는 1부터 100까지 하나씩 더하는 게 귀찮아 새로운 방식을 찾았다. 가우스는 빨리 문제를 풀고 혼자서 여유롭게 .. 2024. 8. 2.
완벽한 시작은 없다 세계적인 기업, 도요타는 '카이젠'이라는 철학을 가지고 있습니다.카이젠은 일본어로 '개선'을 의미합니다.이 철학은 작은 개선이라도 지속적으로 이루어지면 큰 변화를 가져올 수 있다는 믿음을 바탕으로 합니다.도요타의 공장에서는 직원들이 일상적으로 작은 문제를 찾아내고, 이를 개선하기 위한 노력을 기울입니다.이러한 지속적인 개선의 문화는 도요타를 오늘날의 글로벌 기업으로 만들어 주었습니다.지속적인 개선은 완벽으로 향하는 길입니다.완벽을 기다리는 동안 오히려 아무런 성과도 이루지 못할 수 있습니다.완벽하게 시작하려는 마음은 내려놓고 일단 시작해 보세요!미약한 시작을 계속 개선해 나가면 완벽이라는 결과에 도달합니다.마크 트웨인마크 트웨인은 미국의 소설가이자 "톰 소여의 모험"의 저자이다. 마크 트웨인은 어린 시절.. 2024. 8. 2.
청랑의 어휘 끝장내기 : cert 오늘은 cert 라는 어원에 대해 알아보겠습니다. "cert : 확실한"이라는 의미로 형용사를 나타냅니다.여러분이 알고 있는 단어 중 형용사를 나타내는 cert 가 들어가는 단어는 무엇이 있나요?다른 어휘를 알고 싶다면 클릭하세요! 청랑의 어휘 끝장내기 : trac/tract오늘은 trac/tract 라는 어원에 대해 알아보겠습니다. "trac/tract : 누르다"라는 의미로 행동을 나타냅니다.여러분이 알고 있는 단어 중 행동을 나타내는 trac/tract 가 들어가는 단어는 무엇이 있나요?jadewolves.tistory.com 2024. 8. 1.
성장하는 나를 위한 커리어 수업(김영학), 내 커리어는 내가 정한다 '성장하는 나를 위한 커리어 수업'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유인생의 방향성을 정하고 빠르게 성장하는 법을 배우고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개내 인생의 방향을 정하는 법원하는 인생으로 향하는 방향에 ‘일’이 있고, 그 일을 성취해 가면서 ‘사는 재미’를 더해가는 것이 삶입니다. 일을 잘하고 싶다면 ‘일을 잘하는 것’의 구체적인 정의부터 내려야 합니다. 이를 한눈에 볼 수 있는 단계(Visionary Step)로 만들어, 다시 세부적 달성 목표로 나누고, ‘도장 깨기’ 식으로 하나씩 이뤄나갈 수 있도록 구성해야 합니다. 진심을 다해 열심히 일을 하는 이유를 스스로 찾아야 합니다. 그래야 일을 지속할 힘을 잃어버리지 않을 수 있고, 함께 일하는 이들이 바라는 기대치도 충.. 2024. 8. 1.
글의 핵심 파악하기 : 무기가 되는 시스템 책의 일부 내용을 읽고 핵심 파악하는 연습을 해보세요!전략의 시작은 나의 멘토이자 오랜 친구가 조종석에 앉고 나서부터였다. 그는 대기업 구조 조정 전문가였다. 애틀랜타의 한 대기업에서 3년간의 프로젝트를 마친 그에게 내가 1년 동안 우리와 함께 소규모 기업을 위한 관리 및 생산성 전략을 만들 의향이 있는지 물었다. 그는 새로운 도전을 기꺼이 받아들였다. 그의 지휘 아래 우리는 관리 및 생산성 시스템을 자체적으로 고안했다. 단순하고 간편하며 효과적이었기 때문에 우리는 이 전략을 ‘관리 및 생산성 간소화 전략’이라고 불렀다. 그가 일하는 방식은 놀라웠다. 그는 직원들 곁에서 일하며 모두가 목표를 명확히 세우고 과제를 완수하도록 독려했다. 경영자라기보다 농구 코치 같았다. 팀원들을 불러 모아 작전을 짜고, 몇.. 2024. 8. 1.
반응형

티스토리툴바