반응형 리더십19 리더성향이 강한 아이는 어떻게 가르쳐야할까? 리더십이 뛰어난 아이일수록 부모가 학습 주도권 가져 오기 힘들어행동이 대범하고 진취적인 사람은 지향하는 뜻이 실행 가능성을 넘어서는 경향이 있습니다. 이런 사람은 나서서 일을 추진해 나갈 수 있지만, 더불어 뒤에서 남을 받치기는 어렵습니다. 스스로 남들을 이끄는 성향이 강한 아이는 자신이 주도적으로 나서기를 좋아하여 부모가 초기에 학습 주도권을 가져오기 힘듭니다. 자녀가 성장하며 자기만의 확고한 리더십과 성공 요소가 많을수록 고집이 아집이 될 수 있습니다. 과거 뛰어난 리더가 독재자로 변하는 이유는 자기만의 성공 방식이 옳다고 판단하여 밀어붙이다가 좋지 않은 결과를 낳는 일이 많았습니다. 리더십이 뛰어난 아이는 부모가 어떻게 가르치면 장점을 강화하고 단점을 보완할 수 있을까요?동생이나 친구 공부 도와주며.. 2025. 1. 2. 하버드 리더십 수업(데이비드 거긴), 백악관 50년 경력이 본 리더십은? '하버드 리더십 수업'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 리더는 내적으로 성장하고 보이는 조직을 관리하며 스스로 끊임없이 발전하려고 노력해야 한다.책을 읽고 싶게 만든 목차2부 리더로 나아가는 외적 여정 - 7장 사람들을 관리하는 법책 소개리더를 만드는 내적 여정많은 사람이 이미 알아낸 것처럼 봉사와 리더십은 서로 뗄 수 없을 정도로 단단히 결속되어 있다. 실제로 최고의 리더십은 다른 사람들에게 봉사하는 데서 나온다. 가장 위대한 리더들은 좋은 시절과 힘든 시절을 가리지 않고 나타났지만, 힘든 시절에 좀 더 자주 등장했다. 그들은 자신의 용기와 인격으로 다른 사람들에게 자신을 따라오게끔 동기를 부여한다. 한 개인은 일반 대중에게 영감을 줘서 행동을 촉구하고 세상을 더 나은 곳으로 만들게 할 수 있다. 그.. 2024. 11. 30. 리더의 질문법(에드거 샤인/피터 샤인), 겸손한 질문이란? '리더의 질문법'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 리더는 겸손한 질문으로 타인과의 관계를 어떻게 이끌어가는냐가 중요하다.책을 읽고 싶게 만든 목차2 겸손한 질문은 태도이자 대화 전술이다 - 겸손한 질문의 태도가 타인에게 미치는 영향책 소개오만하게 단언할 것인가, 겸손하게 질문할 것인가주제넘은 충고에는 세 가지 오만이 담겨 있다. 첫째, 자신이 상대방보다 많이 안다고 생각한다. 둘째, 자신이 아는 게 옳다고 생각한다. 셋째, 상대방을 위한다는 명분으로 그들의 경험을 좌지우지할 권리가 있다고 생각한다. 반면에 진심을 담아 질문하면 일시적으로 상대방을 높이고 자신을 낮출 수 있다. 더 깊은 관계를 맺을 가능성의 문도 이미 열린 셈이다. 겸손한 질문이 투자인 것은 주의를 기울이고 자신의 무지를 인정하고 상대방.. 2024. 11. 27. 리더의 태도(문성후), 어떤 태도가 리더의 차이를 부를까? '리더의 태도'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.리더는 자기 일에 충직하고 변화할 줄 알며, 말에 원칙을 두고 자기 분야에 몰두하는 태도가 필요하다.이 책을 선택한 이유리더에 관한 여러 가지 책을 읽어 보고 배울점을 찾기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개일에 거짓말하지 마라한 분야에서 일가를 이룬 사람들에게는 공통점이 있습니다. 이들은 자기 분야에서 리더일 뿐만 아니라 일과 사람에 매우 충실합니다. 즉, 일과 사람을 대하는 태도가 성실할 뿐만 아니라 절대 거짓말을 하지 않습니다. 일의 성과나 좋은 인간관계를 유지하고자 한다면 거짓 없이 정성을 기울여야 합니다. 그것이 충직입니다. 충직의 태도가 내 몸에 자연스럽게 배기 위해서 제일 먼저 할 일은 본인만의 믿음을 가지는 것입니다. 자신이 믿는 대로 .. 2024. 10. 28. 리더의 각성(김용섭), 강한 리더십이 왜 필요할까? '리더의 각성'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 시대가 변하면 리더십도 변해야 한다.이 책을 선택한 이유리더십에 관한 다양한 견해를 배우고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개강한 리더십이 필요한 이유산업이 급격히 변화하는 시기에 기업 경영 리더의 역할은 매우 중요하다. 기업의 성공과 실패는 리더의 능력에 달려 있다. 변화의 시기에는 저항과 반대를 돌파하고 과감한 결정을 내릴 수 있는 리더가 필요하다. 과거의 방식을 고수해서는 살아남을 수 없으며, 미래를 대비해 혁신적으로 움직여야 한다. 이런 시기일수록 리더십은 강한 방향으로 나아갈 수밖에 없다. 기업 경영은 민주주의와 다르며, 모든 의견을 존중하는 것만이 능사가 아니다. 기업의 성장은 리더의 결단력과 실행력에 달려 있고, 생존을 위해서는 아프더라.. 2024. 10. 24. 처음 리더가 된 당신에게(박태현), 한국형 리더에게 맞는 리더십은? '처음 리더가 된 당신에게'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 리더는 자기가 갖춰야 할 리더십을 명확히 알아야 하고 팀원 개개인의 능력을 파악할 줄 알아야 한다.이 책을 선택한 이유제목처럼 리더의 가이드북이라는 생각이 들어서 읽게 되었습니다.책 소개당신은 어떤 리더가 되고 싶은가리더로서의 소신과 철학이 없는 리더는 대체로 두 가지 스타일의 리더십을 발휘하는 경향이 있다. 하나는 ‘따라쟁이 리더십’이다. 달리 말하면 과거에 모셨던 선배 리더의 행동을 그대로 답습하는 리더십니다. 또 다른 하나는 ‘승질대로 리더십’이다. 자기 성깔과 스타일을 고집하는 리더십이다. 리더는 무엇보다 자신에게 어떤 리더십이 요구되는지를 명확하게 알고 있어야 한다. 처음 리더가 된 당신은 조직이 당신에게 무엇을 요구하고 있는지를 잘.. 2024. 10. 19. 이전 1 2 3 4 다음 반응형
