하버드 리더십 수업(데이비드 거긴), 백악관 50년 경력이 본 리더십은?

 

'하버드 리더십 수업'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.

리더는 내적으로 성장하고 보이는 조직을 관리하며 스스로 끊임없이 발전하려고 노력해야 한다.

책을 읽고 싶게 만든 목차

2부 리더로 나아가는 외적 여정 - 7장 사람들을 관리하는 법

[출처 : 교보문고]

책 소개

리더를 만드는 내적 여정

많은 사람이 이미 알아낸 것처럼 봉사와 리더십은 서로 뗄 수 없을 정도로 단단히 결속되어 있다. 실제로 최고의 리더십은 다른 사람들에게 봉사하는 데서 나온다. 가장 위대한 리더들은 좋은 시절과 힘든 시절을 가리지 않고 나타났지만, 힘든 시절에 좀 더 자주 등장했다. 그들은 자신의 용기와 인격으로 다른 사람들에게 자신을 따라오게끔 동기를 부여한다. 한 개인은 일반 대중에게 영감을 줘서 행동을 촉구하고 세상을 더 나은 곳으로 만들게 할 수 있다. 그러므로 개인은 여전히 중요하며, 특히 리더십에서는 개인이 더 중요한 요소다. 개인의 발전은 인내와 끈기에 따라 크게 좌우된다. 우선 목적을 철저히 세우고, 자신의 가치를 이해하고, 점점 더 많은 지지자 집단을 확보함으로써 진정 유력한 리더가 될 수 있다.

리더로 나아가는 외적 여정

사람들을 이끈다는 것은 당신과 함께 일하는 사람을 효과적으로 조직하고, 그들과 소통하며, 동료의 우선 사항과 목표를 이해하고, 그런 목표가 실천되는지를 확인하는 것이다. 훌륭한 조직은 반대하는 목소리를 권장하지만, 상사가 결정을 내리면 참모진은 이를 존중하고 일을 시작한다. 조직의 결정을 수용할 수 없다면 그곳을 떠나야 한다. 훌륭한 리더는 휘하 구성원에게 더욱 강한 책임감을 요구한다. 좋은 팀을 구축하기 위해서는 팀을 조직하는 사람은 그 팀을 탁월하게 만들 관리 규칙과 구조를 구축해야 하고, 꾸준하고 탁월한 수준의 성과를 올리길 강조해야 한다. 그러나 좋은 팀은 탁월한 관리 구조를 갖추는 것만으로는 부족하다. 팀에는 더 높은 포부, 날카로운 상상력 그리고 훌륭한 협업 방식을 추구하는 최고 책임자가 있어야 한다. 그래야 실적을 최대한으로 올릴 수 있다. 그런 지도자는 말과 행동에서 비범해야 한다.

행동하는 리더십

리더는 마땅히 과거에 강한 호기심을 느껴야 하고 또 역사에서 얻은 교훈이 미래의 문제에 어떻게 적용될 수 있는지 열심히 배우려는 의욕이 있어야 한다. 앞날은 불확실성으로 가득하지만 우리는 과거에 여러 도전과 위기를 극복한 방식을 이해함으로써 위안을 얻을 수 있다. 책을 집어 드는 것이 습관이 안 된 사람이라면 과거를 공부하는 다른 방법들도 있다. 팟캐스트나 오디오북도 활용할 수 있다. 글 쓰는 습관은 책 읽는 습관 못지않게 중요하다. 백지에다 당신의 생각을 표현하는 행위는 먼저 당신의 생각을 잘 정렬하기를 요구한다. 기회만 된다면 당신의 처음 생각을 종이 위에 적음으로써 구체적으로 표현해 보라. 머릿속에 떠오르는 어구나 질문을 생각나는 대로 적어보라. 날마다 일기를 쓰는 것도 좋을 것이다.

책을 보고 얻을 수 있는 것은?

다양한 리더의 예시를 알 수 있습니다. 나만의 리더십을 만들기 위해 어떤 실천을 해야 할지 생각하게 됩니다.

 

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