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청랑 국어 식견1222

탁구 선수 신유빈이 전하는 선한 영향력 이주의 이슈2024 파리 올림픽에서 동메달 2개를 획득한 탁구 선수 신유빈이 빙그레의 바나나맛우유 모델로 발탁되었습니다. 신유빈은 광고 모델료 중 일부인 1억 원을 한국초등학교탁구연맹에 기부하여, 초등학생 선수들의 해외 전지훈련비와 경기력 향상 지원금으로 사용될 예정입니다. 신유빈은 올림픽에서 다양한 간식을 먹는 모습으로 화제를 모았으며, 바나나맛우유와의 시너지 효과를 기대하고 있습니다. 신유빈은 이번 기회를 통해 받은 사랑과 응원을 후배들에게 나누는 것이 큰 행복이라고 전했습니다.오늘의 고사원래 《시경(詩經)》 〈소아편(小雅篇)·학명(鶴鳴)〉에 나오는 말로 다음과 같은 구절이 있다. 학이 높은 언덕에서 울거늘, 그 소리 하늘까지 들리는도다.[鶴鳴于九皐, 聲聞于天.] 물고기는 물가에 나와 있다가, 때로는.. 2024. 8. 17.
그놈의 마케팅(신영웅), 마케팅 오답노트 '그놈의 마케팅'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유마케팅에 대한 깊이 있는 통찰과 실용적인 조언을 얻고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개다양한 브랜드의 big fan 되기제품을 직접 구매해서 사용해 보고 브랜드를 경험할 수 있는 공간을 부지런히 찾아다닌다. 돈은 거짓말을 하지 않는다. 사람이 거짓말을 할 뿐이다. 검색창에 내가 평소 좋아하는 그 브랜드들을 자주 입력해 본다. 의도를 담아 다양한 단어들을 조합해 본다. 이런 경험들이 모이면 사람들이 내가 만든 브랜드를 왜 좋아했는지 왜 좋아하지 않는지를 저절로 이해할 수 있다.브랜드를 의인화해 보기해당 브랜드의 느낌을 그의 성격을 설명할 다양한 요소로 바꿔본다. 브랜드의 대한 정보가 많을수록 캐릭터는 점점 선명해진다. 내가 맡은 .. 2024. 8. 16.
글의 핵심 파악하기 : 비욘드 디스럽션, 파괴적 혁신을 넘어 책의 일부 내용을 읽고 핵심 파악하는 연습을 해보세요!지난 20년 동안 ‘파괴’는 비즈니스 세계에서 전투 구호였다. ‘이것을 파괴하라. 저것을 파괴하라. 파괴하지 않으면 망한다.’2 파괴를 요구하는 이런 목소리가 실리콘밸리에서, 주요 기업의 이사회에서, 미디어에서, 그리고 세계 각지의 비즈니스 콘퍼런스에서 울려 퍼졌다. 기업 리더들은 계속해서 자신들의 산업, 심지어 자신의 회사를 파괴하는 것이 생존하고 성장할 유일한 방법이라는 경고를 계속 받아왔다. 당연히 많은 사람이 ‘파괴’를 ‘혁신’과 동의어로 여기게 됐다. 그러나 혁신과 성장을 위한 유일한 방법이 파괴일까? 그것이 최선의 방법일까? 우리의 연구와 다양한 혁신 사례가 시사하는 바는 그렇지 않다는 것이다. 많은 사람이 파괴를 이야기한다. 파괴는 확실히.. 2024. 8. 16.
살아남는 것들의 비밀(윤정원), 생존하는 기업의 전략은? '살아남는 것들의 비밀'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유어떤 전략을 펼치는 기업이 살아남는지 알고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개기술로 경계를 무너뜨려라로레알의 뷰티 브랜드 입생로랑은 매일 아침 사용자의 컨디션에 맞게 립스틱을 만들어주는 ‘루즈 쉬르 므쥐르 바이 페르소(페르소)’를 선보여 주목을 끌었다. 페르소는 전용 앱을 통해 그날그날 사용자에게 맞는 립 컬러를 제안해 준다. 페르소 안에 로레알의 색조 전문 기술이 반영된 인공지능이 탑재되어 있어 가능한 일이다. 로레알은 이미 2010년에 ‘디지털의 해’를 선포하고 다각도로 디지털 트랜스포메이션을 준비해 온 기업으로 유명하다. 로레알의 혁신은 많은 것을 시사한다. 첫째, 로레알은 기업의 정체성을 과감하게 재정의하고 경계를 .. 2024. 8. 15.
글의 핵심 파악하기 : 위대한 셰프의 생각법 책의 일부 내용을 읽고 핵심 파악하는 연습을 해보세요!이제는 많은 사람들에게 알려진 사실이지만 이연복 셰프는 냄새를 맡지 못한다. 축농증 수술을 한 후, 후각을 잃었다. 당시 이연복 셰프의 나이는 스물여섯 살이었다. 요리사로서 나아가야 할 시간이 창창하게 남아 있던 시기에 냄새를 맡지 못한다는 것은 그에게 사형선고나 다름없었다. 모든 게 무너져 내리는 듯했다. 치열하게 경쟁해야 하는 주방에서, 게다가 빠른 감각으로 요리를 완성해야 하는 중식의 특성상 냄새를 맡지 못한다는 것은 굉장히 절망적이다.중식뿐만 아니라 요리의 기본은 후각으로 시작된다고 해도 과언이 아니다. 일반적으로 사람들은 식재료의 1차적인 검증을 눈으로 확인하지만 요리사는 냄새로 파악하기 때문이다. 커다란 냉장고(워크인 냉장고) 안으로 들어서.. 2024. 8. 15.
어떻게 공부할지 막막한 너에게(바버라 오클리/테런스 세즈노스키/앨리스테어 맥콘빌) 공부가 즐거우려면? '어떻게 공부할지 막막한 너에게'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유뇌 과학의 과학적인 증거를 통해 전달하는 학습법을 다양하게 소개하고 있어 이 책을 읽게 되었습니다. 책 소개누구나 뇌의 작동 방식을 조금만 알면 공부를 더 즐겁게 할 수 있으며 공부 때문에 좌절하는 일을 줄일 수 있다. 너무 공부를 열심히 하면 안 되는 이유 뇌에는 집중 모드와 분산 모드가 존재하는데, 이 두 모드를 서로 왔다 갔다 할 때 학습 효과가 높다. 집중 모드는 어떤 대상에 주의를 기울이는 상태를 말한다. 집중할 때는 뇌의 특정 부위가 활발해지는데, 활성화되는 부위는 하는 일에 따라 달라진다. 서로 다른 부위가 작동하는 것이다. 그래서 새로운 내용을 배울 때는 먼저 그 내용에 완전히 집중해서 그 내용과 관련된 .. 2024. 8. 14.
가슴에 바로 전달되는 아들러식 대화법(도다 구미), 말하기 능력을 키우려면 '가슴에 바로 전달되는 아들러식 대화법'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유마케팅 공부를 위해 이 책을 읽게 되었습니다. 특히 인간관계를 원만하게 만드는 방법과 상담에서 고객을 효과적으로 대하는 방법을 배우고자 했습니다.책 소개인간관계가 원만한 사람의 특징자신에 대한 지적을 순수하게 받아들인다. 그러면 주변에 적이 줄어든다. 공동체에 공헌하고 있음을 느낀다. 좀 더 강한 자신감이 갖추어진다. 거절의 경계선이 명확하다. 있는 그대로의 자신으로 다신 사람을 대할 수 있다. 감사하는 마음을 아낌없이 표현한다. 많은 사람들의 협력을 얻을 수 있다.상대에게 믿음을 주는 경청 방법상대방을 이해한다는 마음을 담아 질문한다. 원인을 추궁하는 듯한 말투로 질문하면 상대방을 위축시키지만 이해하고 싶다는 .. 2024. 8. 13.
경영, 이나모리 가즈오 원점을 말하다(이나모리 가즈오), 경영 철학이란? '경영, 이나모리 가즈오 원점을 말하다'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유성공한 기업인의 경영 철학을 보고 배울 점을 찾기 위해 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개나의 기업가 정신동료나 직원에게 절대적인 신뢰를 받을 수 있는 마음을 스스로 가지고 있는지부터 성찰하고 그런 마음을 갖기 위해 노력하는 것, 바로 이것이 가장 중요하다. 세상이 아무리 변화해도 경영 그 자체는 그리 간단하게 변해서는 안 된다. 경영자는 경영에 대한 확고한 ‘철학’이 없으면 안 된다. 자신이 믿고 관철할 ‘철학’을 분명하고 강고하게 갖춰 경영에 임할 필요가 있다. 자신의 일에 대해 아무런 자부심도 감격도 없이 그저 ‘잘되면 그때 더 발전시켜 나가면 되겠지’ 정도의 희망이나 기대밖에 없는 사람은 무엇을 해도 절대로.. 2024. 8. 12.
팀이 일하게 하라(김성회/박종하/박찬구/정다정), 최고의 팀 리더란? '팀이 일하게 하라'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.이 책을 선택한 이유팀원들을 어떻게 효과적으로 움직이게 할 수 있는지 배우기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개팀빌딩의 시작, 리더의 말리더가 코칭해야 할 때는 구성원이 다른 관점을 가질 필요가 있을 경우다. 코칭은 다른 시선으로 상황을 보거나 사고를 확장하도록 영향을 주는 일이다. 변화의 시작이다. 리더가 코칭해야 할 또 하나의 상황은 구성원 스스로 행동하게끔 하고 싶을 때다. 코칭이 아니라 지시해야 할 때는 긴급할 때다. 긴급할 때는 일단 행동에 옮겨야 한다. 또한 구성원의 지식과 경험이 현저히 부족할 때도 코칭보다 지시가 필요하다. 피드백은 선택의 문제가 아니라 꼭 해야 하는 일이다. 우리가 고민할 부분은 ‘할지 말지’가 아니라 ‘어떻게 말.. 2024. 8. 11.

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