오늘의 책 : 심플리스트 - 본질을 꿰뚫는 사고의 힘

'심플리스트'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.

진정한 단순화는 불필요한 요소를 줄이는 것이 아니라,
본질을 꿰뚫고 사고의 깊이를 더하는 데 있다.

책을 읽고 싶게 만든 목차

1부 우리는 단순해져야 한다

책 소개

‘어떤 면’에서 단순해지는가가 중요하다

평범한 사람과 비범한 사람의 차이는 어떤 면을 단순화하느냐에 달려 있습니다. 비범한 사람이 평범한 사람과 결정적으로 다른 부분은 일상적으로 반복해야 하는 것들은 극도로 ‘단순하게’ 만들어 여기에 소비되는 시간과 노력을 최소화하되, 그 과정에서 생각해야 할 것들은 ‘단순하지 않게’ 처리한다는 것입니다.

단순한 형식을 토대로 본인의 사고 임계치까지 이러 저리 생각해 보는 복잡함을 머릿속에서 감당한다는 얘깁니다. 단순화가 제대로 힘을 발휘하기 위해서는 ‘어떤 측면에서 단순함을 도모할 것이냐’ 하는 문제가 중요합니다.

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생각을 멈추는 바로 그 순간, 복잡성은 증가한다

스마트폰에 내장된 강력한 기능 덕분에 이른바 ‘태스크Task’성의 일 위주로 시간을 보내다 보니 깊이 생각해야 할 이유와 그런 습관이 차츰 사라지고 있습니다. ‘청킹’ 혹은 ‘패턴 재생’이라 불리는 능력은 복잡한 문제를 단순화하는 과정에서 핵심 역할을 하기에 매우 중요합니다.

차의 시동을 걸며 습관적으로 내비게이션을 켜거나 스마트폰을 들고 이런저런 앱을 들락날락하며 ‘생각하기’를 멈추는 순간 필연적으로 집중력은 소멸합니다. 그러면 주어진 문제에 내재된 복잡성을 완화하거나 해체할 수 있는 원동력도 함께 사라집니다.

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가짜 혁신가들이 짜고 쳐내는 뻥튀기 성과

성과를 늘 과장되게 포장하는 사람들이 조직의 전면에 나서게 되면 필연적으로 부작용이 발생할 수밖에 없습니다. 이런 부류의 사람들은 자신이 부풀린 거품을 ‘창조’니 ‘혁신’이니 하는 말로 포장하며 객관적인 평가를 비켜가려는 성향이 강하기에 ‘가짜 혁신가’라 말할 수 있습니다.

그들이 이런 행동양식을 선택하는 이유는 성공 가능성이 희박한 ‘진정한 혁신’보다는 제3자에게 쉽게 어필할 수 있는 ‘무늬만 혁신’이 자신의 입지를 세우는 데 훨씬 용이하고 효과적이기 때문입니다. 이를 막기 위해서는 일의 성과를 객관적이고 다각적으로 측정하는 평가 시스템이 필요합니다. 더불어 과정상의 공과에 대해 조직 구성원들끼리 허심탄회하게 의견을 주고받는 건전한 조직문화가 갖춰져야 합니다.

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결국 해법의 핵심은 본질을 꿰뚫는 것

복잡성을 넘어 단순화에 이르기 위해서는 어떤 대상의 ‘본질’을 파악해야 합니다. 이것이야말로 복잡성을 타파하기 위한 해법의 핵심입니다. 결과적으로 본질이 무엇인지를 알아야만 비로소 복잡성을 해결할 열쇠를 얻게 됩니다. 기업 내에서 벌어지는 일들은 매일매일 이루어지는 의사결정의 결과물입니다.

그런데 이런 의사결정이 어떻게 이루어지는지를 자세히 들여다보면 조직 내부에서 파생되는 복잡성의 본질을 규명하는 데 단초로 활용할 수 있습니다. 엄밀히 말해 세상에는 정말 ‘복잡한’ 일보다는 ‘복잡해 보이는’ 일들이 대부분입니다. 그렇기에 복잡성 이면에 숨은 본질을 간파하고 파헤치는 사고법을 익혀야만 합니다.

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책을 보고 얻을 수 있는 것은?

복잡해 보이는 문제의 본질을 간파하고, 효과적으로 단순화하는 사고법을 배울 수 있습니다.

 

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