글의 핵심 파악하기 : 사장을 위한 권력학

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[출처 : 교보문고]

실적이 부진하고 노동조합이나 목소리 큰 오래된 직원 등의 사내 관계자가 많은 회사에서는 권력 기반이 없는 단순히 ‘좋은 사람’이 사장으로 추대되는 경우가 많다. 그 이유는, 그런 사장은 기득권을 침해하거나 기존의 임원을 숙청하거나 회사라는 폐쇄적인 사회에 사는 직원의 평안한 일상을 휘젓지 않기 때문이다. 어떤 세력과도 반목하지 않고, 인간성이 원만하기에 회사를 긍정적으로 변화시키지는 못하더라도 더 나빠지게 하지는 않을 거라고 여기는 것이다. 그러나 침체가 장기간 이어져온 이런 회사 중에는 사실 통솔력 있는 리더가 아니면 재생시키기 어려운 회사가 많다. 이런 회사는 외부에서 리더를 추대해야 하는데, 그 이유는 경영자로서의 전문 지식, 업계에 대한 정보, 전략 구상력 등을 갖춘 사장이 필요하기 때문이 아니다. 위와 같은 행태의 경영을 오랫동안 계속해온 회사에서는 저항 세력을 상대로 자신의 의사를 관철할 수 있는 독재력 있는 사장이 성장하지 못하기 때문이다. 기업은 끊임없이 자기 혁신을 지속하지 않으면 경쟁 상대에게 지고 만다. 단기적으로는 강점을 살린다는 명분 아래 폐쇄적인 세계에서 편하게 지낼 수 있지만, 장기적으로는 도태될 수밖에 없기 때문에 이런 회사의 직원들은 결국 구조 조정이나 도산으로 일자리를 잃게 된다. 살아남으려면 이기는 전략을 실행할 수 있는 독재력 있는 리더를 어떻게든 최고 경영자의 자리에 올릴 필요가 있는 것이다. 자본주의 사회에서의 독재는 말하자면 기간이 정해져 있는 독재라고 할 수 있다. 이미 ‘규모의 경제’는 20세기 산업의 특징을 대표하는 발상으로 여겨지고 있으며, 거대 기업이라고 해서 독점적인 지위를 언제까지고 보장받는 시대도 아니다. 아무리 독점적인 지위를 구축하더라도 그것은 일시적일 뿐이며, 그 사이에 업계 안팎에서 새로운 비즈니스 모델이 출현하면서 빠른 속도로 변화가 진행되기 때문이다. 가치사슬이 수평적으로 분업화되고 점점 합리화를 추구하는 현대에는 반드시 대기업으로 성장해야 할 이유도 없다. 규모가 작더라도 승부를 볼 수 있는 곳이라면, 그곳에서 독점적인 지위를 구축할 수 있다. 독재의 폐해를 논하며 아무것도 하지 않으면 도태된다. 독재의 이점을 살려 환경 변화에 대응하지 않으면 경쟁이 점점 더 치열해져 가는 요즘 같은 환경에서 살아남을 수 없다는 것을 인식하고, 독재력을 적극적으로 활용해야 한다.

출처 : <사장을 위한 권력학>, 기타니데쓰오 지음, 김정환 옮김

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