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청랑 국어 식견/청랑 도서 추천804

위임의 기술(김진영), 리더가 진짜 자기 일을 하려면? '위임의 기술'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 리더는 부하직원에게 업무 위임을 잘해야 하는 것도 중요하지만 그들과의 소통하는 능력도 중요하다.책을 읽고 싶게 만든 목차2부 업무 소통과 코칭 - 11 목적에 맞는 소통 방식책 소개업무 지시 4단계 프로세스지시는 WHY(1단계)로 시작한다. 업무 지시를 제대로 하려면 ‘WHY(일하는 이유)’에서부터 출발해야 한다. 이는 일의 시작과 끝을 이해시키는 것이다. 한 가지 중요한 것은 지시자의 ‘기대 수준’을 밝히는 것이다. 업무의 주제와 담당자 WHAT(2단계)은 큰 업무를 잘게 쪼개서 단계를 정의하고, 단계별로 핵심 목표, 주요 마일스톤과 이벤트 등을 판별한다. 이 과정에서 업무 우선순위와 업무 분장까지 고려된 로드맵이 완성된다. 수단과 자원 HOW(3단계).. 2024. 12. 5.
팀장의 관점(김규철), 멀리 보는 리더란? '팀장의 관점'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.팀장의 역할은 조직 전체를 살펴보고 이기는 습관을 지닌 조직으로 만들어야 한다.책을 읽고 싶게 만든 목차PART5. 팀 문화의 관점 : 승리하는 분위기를 불어넣을 수 있는가?책 소개하늘을 나는 새처럼 전체를 조망하라팀장은 자기 팀의 기능이 회사 안에서 최적화될 수 있도록 관련된 여러 다른 기능들을 전체적으로 조망해야 한다. 컨설턴트들은 새로운 회사의 프로젝트를 시작하면 먼저 회사 또는 회사가 속한 산업이 처한 문제의 대략적인 모습을 그려본다. 결코 세부 사항에 대한 분석을 먼저 하지 않는다. 설령 회사의 경영진이 아주 구체적이고 미시적인 문제를 이미 알고 있고 그 특정한 문제의 해결을 명확하게 지시할 때조차 그렇다. 그 문제가 다른 어떤 문제와 연관되어 있.. 2024. 12. 4.
최소한의 비트코인(김지훈), 좋은 코인을 고르는 방법은? '최소한의 비트코인'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.코인에 가치가 있는 한 코인 거래는 도박이 아니다.책을 읽고 싶게 만든 목차CHAPTER1. 비트코인의 쓸모 - 코인에는 가치가 없을까?책 소개코인에는 가치가 없을까? 내재적 가치란, 쉽게 말해 어떤 것이 실제로 가지고 있는 근본적인 가치를 의미합니다. 미국 달러의 내재적 가치는 복합적이고 주관적인 요소들에 의해 결정되며, 이는 미국 정부와 경제에 대한 신뢰, 전 세계적인 인식, 기축통화로서의 역할에 기반합니다. 사람들과 기업들의 관점, 그리고 기대치가 달러의 내재적 가치에 큰 영향을 미치며, 이는 언제든 변할 수 있는 매우 동적인 요소입니다. 비트코인에도 분명 내재적 가치가 있습니다. 비트코인의 가치는 그것이 제공하는 독특한 기능과 특성에서 비롯됩니.. 2024. 12. 3.
단순하게 몰입한다는 것(캐서린[윤지숙]), 몰입에 숨겨진 비밀은? '단순하게 몰입한다는 것'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.단순하게 원하는 것에 집중하며 살아가는 것이 단순한 몰입의 힘이다.책을 읽고 싶게 만든 목차SEVEN 무일푼으로 내 가치를 높이는 비밀 - 08 성취감에 중독되어라책 소개맨땅에 제대로 헤딩하는 법남다르게 살려면 남의 말을 들으면 안 된다. 오로지 매일 아침마다 내가 나한테 들려주는 내면의 말에 귀를 기울여야 한다. 우리는 매일 새로운 사람을 만나고 새로운 환경을 감당하면서 나도 모르는 사이에 많이 변화하고 성장하고 있다. 하루하루 달라지는 나를 알아보고 스스로 말을 걸어주는 일이 필요하다. 그래야 맨땅에 헤딩이 성공한다. 맨땅에 헤딩을 해야 성장한다. 이게 평범한 우리가 남달라지는 방법이다. 경험만큼 좋은 선생님이 없다. 성공은 한 걸음을, 실패.. 2024. 12. 2.
평범한 사람을 1개월 만에 작가로 만드는 책쓰기 특강(구세주 김도사), 천재코치가 알려주는 책쓰기 비법은? '평범한 사람을 1개월 만에 작가로 만드는 책쓰기 특강'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다.한 분야의 전문가가 되는 가장 빠른 길은 책쓰기다.책을 읽고 싶게 만든 목차Part 3 가장 빨리 작가가 되는 3가지 기술책 소개작가는 만들어진다작가는 타고나는 것이 아니라 만들어진다. 유명 작가일수록 지금의 자리에 오르기까지 많은 피와 땀을 흘려야 했다. 마가렛 미첼, 이철환, 백영옥, 강풀을 보며 어느 누가 필력을 타고났다고 말할 수 있을까? 당신도 작가가 될 수 있다. 다만 작가의 꿈과 독서 습관화, 고군분투할 수 있는 마음가짐이 전제되어야 한다. 이 3가지가 작가로 거듭나는 데 있어 필수 준비물이기 때문이다. 작가는 키워지는 것이 아니라 스스로 크는 것이라는 뜻이다. 작가는 특별한 사람만이 될 수 있다는 생각.. 2024. 12. 1.
하버드 리더십 수업(데이비드 거긴), 백악관 50년 경력이 본 리더십은? '하버드 리더십 수업'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 리더는 내적으로 성장하고 보이는 조직을 관리하며 스스로 끊임없이 발전하려고 노력해야 한다.책을 읽고 싶게 만든 목차2부 리더로 나아가는 외적 여정 - 7장 사람들을 관리하는 법책 소개리더를 만드는 내적 여정많은 사람이 이미 알아낸 것처럼 봉사와 리더십은 서로 뗄 수 없을 정도로 단단히 결속되어 있다. 실제로 최고의 리더십은 다른 사람들에게 봉사하는 데서 나온다. 가장 위대한 리더들은 좋은 시절과 힘든 시절을 가리지 않고 나타났지만, 힘든 시절에 좀 더 자주 등장했다. 그들은 자신의 용기와 인격으로 다른 사람들에게 자신을 따라오게끔 동기를 부여한다. 한 개인은 일반 대중에게 영감을 줘서 행동을 촉구하고 세상을 더 나은 곳으로 만들게 할 수 있다. 그.. 2024. 11. 30.
제임스 앨런 원인과 결과의 법칙(제임스 앨런), 성공하고 싶다면 무엇을 믿어야 할까? '제임스 앨런 원인과 결과의 법칙'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 마음가짐이 가장 중요하고 어떤 마음이냐에 따라 결과가 달라진다.책을 읽고 싶게 만든 목차1부 당신의 생각이 운명을 결정한다 - 6장 꿈을 이룬 자들의 공통점책 소개환경을 바꾸는 유일한 방법사람들은 자기 생각을 숨길 수 있다고 믿지만 그렇지 않다. 생각은 곧바로 습관으로 나타나고, 습관은 환경으로 굳어진다. 이런저런 불순한 생각은 무기력하고 혼란스러운 습관으로 나타나며, 이 습관은 정신을 산만하게 하고 불행을 가져오는 환경으로 굳어진다. 반면에 모든 아름다운 생각은 품위 있고 친절한 습관으로 표출되어, 밝고 온화한 상황으로 발전한다. 순수한 생각은 절제와 자제력의 습관을 만들어, 평화롭고 안락한 환경으로 자리 잡는다. 좋은 생각이든 나쁜.. 2024. 11. 29.
손정의의 시간 관리법(미키 다케노부), 성공한 사람의 시간 관리법은 어떨까? '손정의의 시간 관리법'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 장기 목표를 가져야 하고 시간은 잘게 쪼개 활용하고 일은 한 번에 끝내야 한다.책을 읽고 싶게 만든 목차Part1 10초 이상 생각하지 말라 - 시간 관리도 투자가 필요하다책 소개목표 없는 시간 관리는 아무 의미 없다성공하는 사람은 장기적으로 인생의 시간을 관리한다. 장기 목표가 없으면 단기 일정을 짤 수 없다. 일정이란 장기 목표로부터 역산해 짜는 것이기 때문이다. 장기 목표를 세워야만 단기 일정을 세울 수 있고, ‘지금 무엇을 해야 하는지’ 즉, 최적의 시간 사용법을 알 수 있다.시간 관리도 투자가 필요하다시간을 사용하는 방법에는 ‘투자’와 ‘소비’가 있다. 소비란 현재의 행복도는 높이지만 미래의 행복도는 높이지 못하며 또 무형 자산이 되지 .. 2024. 11. 28.
리더의 질문법(에드거 샤인/피터 샤인), 겸손한 질문이란? '리더의 질문법'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 리더는 겸손한 질문으로 타인과의 관계를 어떻게 이끌어가는냐가 중요하다.책을 읽고 싶게 만든 목차2 겸손한 질문은 태도이자 대화 전술이다 - 겸손한 질문의 태도가 타인에게 미치는 영향책 소개오만하게 단언할 것인가, 겸손하게 질문할 것인가주제넘은 충고에는 세 가지 오만이 담겨 있다. 첫째, 자신이 상대방보다 많이 안다고 생각한다. 둘째, 자신이 아는 게 옳다고 생각한다. 셋째, 상대방을 위한다는 명분으로 그들의 경험을 좌지우지할 권리가 있다고 생각한다. 반면에 진심을 담아 질문하면 일시적으로 상대방을 높이고 자신을 낮출 수 있다. 더 깊은 관계를 맺을 가능성의 문도 이미 열린 셈이다. 겸손한 질문이 투자인 것은 주의를 기울이고 자신의 무지를 인정하고 상대방.. 2024. 11. 27.

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