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청랑 국어 식견/청랑 도서 추천804

내 말은 왜 통하지 않을까(아사다 스구루), 바로 실천하는 비결은? '내 말은 왜 통하지 않을까'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.습득(동사)으로 그치는 게 아닌 동작으로 직접 실천하라.이 책을 선택한 이유말을 할 때 정리가 잘 안되는 것을 느껴 전달하는 힘을 기르고자 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개당신이 설명을 못 하는 이유동작이 아닌 동사를 쓰기 때문이다.동사 - 어떻게 실천하면 되는지 단번에 알 수 없는 말동작 - 어떻게 실천하면 되는지 단번에 알 수 있는 말사람들이 설명을 못 하는 이유정보를 버릴 수 없기 때문이다. 대표성이 아닌 망라성으로만 사고하는 습관 때문이다.동사형 인간 - 동작으로 표현하지 않는다.과인형 인간 - 개수를 늘린다망라형 인간 - 빠짐없이 모두 설명하려 한다설명을 잘하기 위한 첫 번째 길누구나 행동으로 옮길 수 있을 만큼 간단하고 단순한 표현.. 2024. 10. 30.
윌리엄 오닐의 성공 투자 법칙(윌리엄 오닐), 월스트리트 최고 투자 전략가의 매매기법은 어떻게 다를까? '윌리엄 오닐의 성공 투자 법칙'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 개인적인 판단에 의한 섣부른 매매보다는 시장성을 따라야 한다.이 책을 선택한 이유주식에서 수익은 최대화하고 손실은 최소화하는 패턴을 익히기 위해 읽어 보았습니다.책 소개감정이 아닌 팩트에 투자하라 주가가 하락할 때가 아니라 상승할 때 매수한다. 추가 매수는 주가가 매수가 밑으로 떨어졌을 때가 아니라 매수가 위로 올랐을 때 한다. 주가가 너무 낮아서 싸 보일 때가 아니라 연중 최고치 근처에서 매수한다. 최저가 종목이 아니라 고가 종목을 매수한다. 주가가 반등하기를 기다리지 말고 작은 손실이 났을 때 재빨리 매도한다. 장부가치나 배당률, 주가수익비율에 신경 쓰지 않는다. 이런 요소들은 지난 50년 동안 미국에서 가장 성공한 기업들을 예측하는.. 2024. 10. 29.
리더의 태도(문성후), 어떤 태도가 리더의 차이를 부를까? '리더의 태도'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다.리더는 자기 일에 충직하고 변화할 줄 알며, 말에 원칙을 두고 자기 분야에 몰두하는 태도가 필요하다.이 책을 선택한 이유리더에 관한 여러 가지 책을 읽어 보고 배울점을 찾기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개일에 거짓말하지 마라한 분야에서 일가를 이룬 사람들에게는 공통점이 있습니다. 이들은 자기 분야에서 리더일 뿐만 아니라 일과 사람에 매우 충실합니다. 즉, 일과 사람을 대하는 태도가 성실할 뿐만 아니라 절대 거짓말을 하지 않습니다. 일의 성과나 좋은 인간관계를 유지하고자 한다면 거짓 없이 정성을 기울여야 합니다. 그것이 충직입니다. 충직의 태도가 내 몸에 자연스럽게 배기 위해서 제일 먼저 할 일은 본인만의 믿음을 가지는 것입니다. 자신이 믿는 대로 .. 2024. 10. 28.
무엇을 어떻게 쓸 것인가(김창석), 저널리즘 글쓰기란? '무엇을 어떻게 쓸 것인가'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 가치를 담아 설득력 있고 몰입감 높은 글을 써라.이 책을 선택한 이유언론과 방송에서 쓰는 글쓰기는 무엇이 다른지 알고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개저널리즘 글쓰기의 기초언어라는 도구로 미디어와 대중을 연결하는 게 언론인이다. 글쓰기는 평생을 지식 노동자로 살아가야 할 숙명을 지닌 언론인들에게 죽을 때까지 써먹을 지적 능력을 키우기 위한 공부다. 저널리즘은 쉽게 쓰는 걸 요구한다. 신문, 잡지 등 정기 간행물에 공적으로 발표되는 저널리즘 글은 대중과 만난다. 이것이 저널리즘 글의 가장 중요한 특징이며 기본 조건이다. 이런 글은 잘 읽혀야 한다. 독자가 한 번 읽어서 이해하지 못하는 글은 쉬운 글이 아니다. 저널리즘 글은 또 치밀해야 .. 2024. 10. 27.
노잉(안도 미후유), 노잉은 무엇일까? '노잉'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 시간이 과거로부터 미래로 흐르는 것이 아니라 오히려 미래로부터 과거로 흘러내린다.이 책을 선택한 이유성공한 사람들의 비밀이 무엇인지 알기 위해서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개누구나 자기 미래를 알고 있다대부분의 사람들은 시간이 과거에서 미래를 향해 흘러간다고 믿지만, 나는 시간이 미래에서 현재를 향해 흘러온다고 생각한다. 사람들이 미래를 막연히 불안해하고 다시는 돌아갈 수 없는 과거에 연연하는 까닭은 시간이 과거로부터 미래를 향해 오로지 한 방향으로만 흐른다고 믿기 때문이다. 미래는 과거의 연장선이 아니다. 강에 비유하면 시간은 상류(미래)에서 하류(현재)로 흐른다. 과거에 아무리 큰 좌절과 실패를 경험했더라도 현재에는 아무런 영향도 끼치지 않는다. 따라서 .. 2024. 10. 26.
서울대 의대 엄마는 이렇게 공부시킵니다(김진선), 3가지 공부 기본기란? '서울대 의대 엄마는 이렇게 공부시킵니다'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 제대로 된 학습법은 기본기에서 나온다.이 책을 선택한 이유서울대 의대를 보낸 엄마의 학습법은 무엇이 다른지 비교해 보고 싶어 선택하게 되었습니다.책 소개문해력, 연산력, 체력 3가지가 공부를 잘하기 위한 진짜 기본기이다.아이를 알면 공부 방법이 보인다어른인 부모와 아이는 매우 다릅니다. 아이들은 해마다 자라는 중이며 인지 기능이 발달하는 중입니다. 그래서 아이들은 우리가 말하는 ‘공부를 왜 해야 하는지’를 모릅니다. 그래서 아이 공부는 일단 쉬워야 합니다. 아직 공부를 소화할 능력이 미숙하기 때문입니다. 우선은 ‘공부쯤은 별것 아니다. 잘할 수 있을 것 같다’라고 느끼게 만드는 것이 중요합니다. 공부에 있어 자신감은 ‘공부를 잘.. 2024. 10. 25.
리더의 각성(김용섭), 강한 리더십이 왜 필요할까? '리더의 각성'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 시대가 변하면 리더십도 변해야 한다.이 책을 선택한 이유리더십에 관한 다양한 견해를 배우고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개강한 리더십이 필요한 이유산업이 급격히 변화하는 시기에 기업 경영 리더의 역할은 매우 중요하다. 기업의 성공과 실패는 리더의 능력에 달려 있다. 변화의 시기에는 저항과 반대를 돌파하고 과감한 결정을 내릴 수 있는 리더가 필요하다. 과거의 방식을 고수해서는 살아남을 수 없으며, 미래를 대비해 혁신적으로 움직여야 한다. 이런 시기일수록 리더십은 강한 방향으로 나아갈 수밖에 없다. 기업 경영은 민주주의와 다르며, 모든 의견을 존중하는 것만이 능사가 아니다. 기업의 성장은 리더의 결단력과 실행력에 달려 있고, 생존을 위해서는 아프더라.. 2024. 10. 24.
감정 회복력(리제 반 서스테렌/스테이시 콜리노), 상처를 빨리 극복하는 방법은? '감정 회복력'을 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 감정 회복은 외부와 내부의 균형을 찾는 것이다.이 책을 선택한 이유한 번씩 감정에 깊게 빠지는 경우가 있어 감정을 빠르게 회복할 수 있는 방법이 무엇이 있는지 살펴보기 위해 이 책을 선택하게 되었습니다.책 소개감정을 억누르는 것은 아무런 이득이 없다. 오히려 이를 활용하고 자양분 삼아 효과적인 행동들을 취해야 한다.상처받은 내 마음 들여다보기사람은 평균적으로 깨어 있는 시간의 90% 동안 한 가지 이상의 감정을 경험한다. 이때 부정적인 감정보다 긍정적인 감정을 느낄 확률은 2.5배 높다. 그리고 동시에 경험하는 시간이 깨어 있는 시간의 3분의 1에 달한다. 이처럼 우리는 긍정적인 감정을 더 많이 느끼는 데 부정적인 감정에 쉽게 빠지는 이유는 무엇일까? 바.. 2024. 10. 23.
당신을 소모시키는 모든 것을 차단하라(푸수), 행복은 더하기가 아니라 빼기다? '당신을 소모시키는 모든 것을 차단하라'를 읽고 정리한 내용을 소개합니다. 현재에 집중하고 나에게 필요 없는 것을 내려놓아야 한다.이 책을 선택한 이유나에게 주어진 것에 집중하기 위한 방법을 알고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다.책 소개억지 더하기는 조금만, 과감한 빼기는 많이사람들은 많은 것을 가질수록 선택의 폭이 넓어지고 인생의 출구도 다양해질 거라는 사고의 오류에 빠져서 아무것도 버리지 않고, 아무것도 내려놓지 않으려 한다. 사실 우리의 인생을 정말로 멀리 데려가는 요소는 ‘억지 더하기가 아닌 과감한 빼기’인데 말이다. 훌륭한 사람은 세 가지를 포기할 줄 안다. 바로 ‘복잡한 대인 관계, 중구난방인 목표, 지나친 물욕’이다. 나에게 집중하고 자본을 축적하기 위한 에너지를 얻으려면 대인 관계를 간소화.. 2024. 10. 22.

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